如果管理者不注重利用和开发员工的创造力和潜力，那么公司最有效的一项创造性资产就被浪费了。接触顾客最多、创造价值最直接的正是员工，公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起，企业就会具有明显的竞争优势。企业中，不同层级的管理者各自的目标、对企业的贡献不同：高层管理者对长期和变化负责；中层管理者对中期的发展、生产力水平以及人力资源的发展负责；基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。一家公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量、提升效率，根本上取决于基层人员的能力和水平。盛田昭夫曾说过这...

很多HR都会遇到时这样一个困惑：每天要处理的事务性工作太多，所以每天基本上都是围着办公桌转，长此以来，他发现与各部门的隔阂越来越深了，而且很多问题由于不能及时发现，造成一些怨气也渐渐多起来了，同时也会有一些人觉得人力资源部很少真正能帮大家解决工作中确实需要及急需解决的东西，渐渐轻视人力资源的价值。 长此以往，部门邻里间的关系也就如住在楼层里的居民们一样，由于很少互通往来，所以也就形成了同住一层楼，不识一层人的局面。所以自身感到十分苦恼与失落，于是不停地在怀疑个人的能力问题。 其实坐在办公...

21世纪是创新的世纪，人才是创新的根本。面对企业发展遇到的瓶颈，引进高素质人才，往往是企业获得突破性的发展的一个必要手段。然而现状是很多企业在面对人才短缺的情况，一方面求贤若渴而另一方面却又找不到合适的人才。 这种人力资源缺乏的现状是普遍的，直接的影响是企业无法高效运转，长远来看这种人才的缺位也必将导致企业发展后劲不足，无法维持长期平稳增长。 处于发展期中的企业对人才的需求度最高，这些企业正处于业务扩张、机构壮大的时期，需要大量的优秀员工来保证高速的增长，同时也需要引进高端人才来搭建和完...

目前，在人力资源专业上，最大的两个挑战：一是缺乏指向性，人力资源的选用育留活动不能承接战略，不能推动经营，是HR们的自嗨；二是缺乏专业性，好像越来越成为玄学，闻味道、凭手感、造氛围……越来越像是巫医。一个专业如果不能带来经营结果，这是可以忍受的，看起来很高大上就是了；但一个专业如果不能数据化，那么，其在每分每秒都要面临挑战。人力资源一直是一个非数据化的专业。这些年，无论是HR自己，还是北森这类的优秀服务商，都在致力于解决这个问题。这里，我谈谈自己的观点。01 HR数据为何重要？首先，商科就是可以数据化的，以...

近年来，企业文化已经成为众多企业、众多管理者所追逐的热词，只不过，有些人领略了时髦的真谛，把企业文化做成了风景，有些人则追上了感冒，甚至追成了脑炎。 今天，我们就聊一聊企业文化。 一、什么是企业文化？ 什么是企业文化？ 乍一问，这个问题似乎根本不是问题，“文化”么，谁还不懂那么一点？但你想让人给它一个明确的定义，又鲜有人能做得到，至少是没多少人思考、总结过。 要想知道什么是“企业文化”，先得了解“文化”的含义。《现代汉语词典》给出的解释是，“人类在社会历史发...

互联网大厂一直是大家向往之地的原因之一，就是高薪酬。2022年，尽管疫情肆虐，但各大厂的年终奖也是非常可观的。据脉脉上相关员工爆料，腾讯年终分为6个月、9个月、14个月、30个月等几个Level；字节研发3个月年终，产品6个月年终；阿里3个月、5个月、6个月年终均有……按理说，强激励必然带来员工满意，但有意思的是，强激励下的大厂内依然有不少员工发出吐槽。这是为什么呢？至于那些家底不够厚的小厂，就更是在激励问题上鸡飞狗跳了。01 激励设计千疮百孔吐槽1：绩效考核随意打，奖金“打水漂”。薪酬必然与绩效考核挂钩，...

面试是职场每个人都会经历的，而自我介绍也是面试中必不可少的环节，那么，面试中的自我介绍有哪些要注意的事项呢？来看猎头公司带来的详细介绍——　　1、问候语简单明了　　进入面试后，一般简单的一句“你好”就够了。打招呼时，声音洪亮，言语清晰，言语自然流畅。尽量不要显得太僵硬。　　2、控制时间　　一般情况下，自我介绍1.5-2分钟为宜，重点信息突出，语言见解简洁。　3、突出重点，扬长避短　　在自我介绍环节，面试官一定要突出重点，尤其是与职位相关的工作经历。对于学历较差、没有相关岗位社会实践经验的面试官，应尽量弱化这...

中小家族企业人才流失的原因温州SD有限公司出现的人才流失现象，实际上是很多中小家族企业曾经或正面临的问题。据有关专家测算，企业的正常人才流动率应保持在15%左右。然而，不少中小家族企业的员工流动率高居30%以上，在一定程度上将阻碍企业的可持续发展。因此，结合企业发展特定的背景，分析中小家族企业人才流失的深层次原因，对同类企业会有参考作用。1.家长制的领导风格，内外人才管理有别中小家族企业主往往是集所有权、管理权和决策权于一身。企业主以权威和专制，使公司得以起步和发展壮大，但也必然导致家长制作风：任人唯亲、控...

只要你愿意总结，一生中，总有很多美好的事情值得你回味无穷。        2000年毕业，到现在差不多15年职场生涯，从最开始跨专业做人力资源管理的懵懂无知，到逐步成长，得到很多人的认可和赏识，到进入咨询行业，成为公司合伙人，期间经历了很多，也收获了很多。总结下来，支撑自己一路走来的东西最核心的是四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。      &...

清朝龚自珍诗云：“九州生气恃风雷，万马齐喑究可哀。我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，其意是冀望清廷破格重用人才。所谓“破格”，无外“唯才是举”四个字。关于用人，国人自古极为推崇唯才是举，古今文人骚客所著文章亦多据此点墨，但多为愤愤不平之词，尤以“不为五斗米折腰”的杜甫为甚。史家评论历代君王昏贤时，亦多持“唯才是举”为尺，而论及世替兴衰时，亦多以“唯才是举”为因果。无论古时或今日，无论治国或治业，“唯才是举”似乎已为众人的共同主张，其亦貌似成为管理工作的铁律。 　　然，五千年中华历史长河中，却有两人...