企业对于人才的需求和以往有了很大的变化。要识别新型业务所需要的人才，有哪些具体方向和标准？...

高速发展企业如何保证组织健康? 随着互联网的发展，中国涌现出来更多的民营企业家，这些人勤奋、创新精明、敏锐的商业嗅觉带领着团队，从平凡中发现商机，从同质化产品中标新立异，从人潮人涌中异军突起，最后走向国际，走向资本。 ...

为了摆脱危机，迎接挑战，企业只有优化自己的内部行为，解决市场化与国际化的融合问题，才能从根本上使企业转机。但是一个企业光有人力资本的积累是远远不够的，还必须对其进行有效配置和合理使用，做到人岗匹配，即依靠有效的人力资源管理实践才能发挥人力资本的最大效益，否则只会使企业产生更大的内耗，造成企将业成本的上升和人力资源的浪费。而人力资本的优化配置的基础就是人岗匹配，企业员工与岗位的匹配程度将直接影响企业内部其他资源的合理利用程度，尽管越来越多的管理者重视企业的人岗匹配工作，但是管理者却很难做好人岗匹配的工作，往往...

人不流动也许是因为安于现状不求发展。按照奥得佛的理论，人有三种基本需求：生存、联系、成长。如果组织里的员工流失率不大，又是为生存条件不流动的话，建议管理者要主动安排流动，否则，组织无法获得成长。...

“2021年，全球34%的员工将永久在家办公”近日，来自美国一家名为ETR的调查数据登上全球热搜榜。调查还显示：2021年全球永久在家办公（远程办公）的员工比例预计将增加1倍。事实上，疫情期间，当美国在第一位新冠肺炎感染者死亡病例出现后，微软就启动了全员在家办公的B计划。而全球远程办公的“进度条”更是比科技预判的时间表和很多科幻电影上呈现的设想，往前提前了“一大截”。很多职场人士抱怨“上班如上坟”，也有很多放纵不羁爱自由的灵魂，吐槽写字楼那“水泥灰的阴冷”，但真的等这一天来了：员工要永久、半永久的在家或异地...

对于每个公司的HR来说，招聘所要关注的问题和原理性的知识，都可以通过外界学习。但最令人头疼的就是不知道怎么把这些原理运用到具体的招聘面试中去。 ...

1、学习提倡闭环，培训也是一样。 2、培训也需要对口，别逼奶牛产羊毛。 3、培训时，请勿对号入座，也请勿超前消费。 4、不培训是万万不能的，但培训不是万能的。...

2020年的新冠肺炎疫情,令许多企业陷入了巨大的困境,同时也使人力资源管理的趋势发生了转变。 2020年还有三个月就结束了，那么未来人力资源管理的重点将在何方?今天我就和你一起来预测一下HR管理的未来趋势。...

一、有相关调研发现，员工流失率最大的阶段，不是三到五年的职业疲倦期，而是入职的前三个月。 为什么？因为这些新员工刚到一个陌生的环境，他们没有方向，不知所措，总是融入不进团队，是没有存在感的“小透明”。 这时，如果公司人才培养制度中有“师徒制度”，老员工就起到了关键性的作用，我们称这样的老员工是“师傅”。师傅是过来人，他清楚刚刚入职的员工在心理上缺失什么。...

管理者的行为可从“关心员工”和“关心业绩”两个维度进行评价，形成管理者不同的管理风格和类型 。管理方格法是训练管理者如何确定自己的管理风格，以适应特定环境的一种方法。 ...