一、有相关调研发现，员工流失率最大的阶段，不是三到五年的职业疲倦期，而是入职的前三个月。 为什么？因为这些新员工刚到一个陌生的环境，他们没有方向，不知所措，总是融入不进团队，是没有存在感的“小透明”。 这时，如果公司人才培养制度中有“师徒制度”，老员工就起到了关键性的作用，我们称这样的老员工是“师傅”。师傅是过来人，他清楚刚刚入职的员工在心理上缺失什么。...

管理者的行为可从“关心员工”和“关心业绩”两个维度进行评价，形成管理者不同的管理风格和类型 。管理方格法是训练管理者如何确定自己的管理风格，以适应特定环境的一种方法。 ...

传统理论认为，满意的对立面是不满意，而根据弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）的双因素理论，即着名的“激励-保健因素理论”，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。 ...

一、有相关调研发现，员工流失率最大的阶段，不是三到五年的职业疲倦期，而是入职的前三个月。为什么？因为这些新员工刚到一个陌生的环境，他们没有方向，不知所措，总是融入不进团队，是没有存在感的“小透明”。这时，如果公司人才培养制度中有“师徒制度”，老员工就起到了关键性的作用，我们称这样的老员工是“师傅”。师傅是过来人，他清楚刚刚入职的员工在心理上缺失什么。老员工作为导师，他必须对新员工进行个性化辅导，找到让新人成长最好、最快的方式。但现实往往是残酷的。有句老话叫做“教会徒弟，饿死师傅。”老员工带新人属于义务，不在...

根据较新的劳动法内容的调整，做出了重大的调整，在今年7月正式实施，这将会有效的提高对派遣人员的保障，到底是那三点呢？...

随着社会的不断变化，各种各样的用工模式开始出现，我们将这些用工方式称为灵活用工。灵活用工这个概念来源于国外，国内的一些企业总会将劳务派遣和灵活用工混淆，那么怎么才能正确的理解“灵活用工”？它又解决了哪些问题？...

许多管理者认为，激励员工就是投其所好，尽量满足员工的需求。...

马云指出的9月25日，马云在第三届全国青年企业家峰会发言：“我们如果不让工人工资高起来，我相信我们的产品是不会好起来的。所以我想，我们一定不是靠成本的角度，不，而是创造价值，为当地创造价值，帮当地去纳税，为当地创造就业，只有这样，我们才有全球化的资格。” ...

在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净收益提高765%。...

当今企业界盛行文化风，领导者说管理必扯上文化，谈问题必向文化归因，领导者似乎个个是文化专家。然而，仔细观察一些企业的现象又能发现，不仅领导者对文化的理解止于表面，有的甚至可以说一窍不通。于是就出现诸如文化就是宣传、就是氛围；文化就是文体活动，就是诗文书画等等说法。文化认知的混乱，不但侵蚀着文化本身，更导致许多企业在文化建设方面南辕北辙，对企业管理造成越来越广泛的危害。...