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人才,都是“用”出来的!人才,都是“用”出来的!

2019-12-06
听过太多管理者感叹,觉得没有合适的人才,或总觉得自己的下属这里那里有不足,不敢委以重任,须不知,要找到一个完全符合要求的人才并不那么容易,因为,人才不是“选”出来的,也不是“教”出来的,而是“用”出来的。01给予机遇,在信任中成才中国古代历史上,一共有两位底层出身的开国皇帝,刘邦和朱元璋。这两位有一个共同点,那就是跟随他们一起打天下的,不管是文臣还是武将,很大一部分都是自己的老乡。这些人,后来也都成为国家栋梁。刘邦的开国功臣中,萧何、曹参、樊哙、周勃、卢绾、夏侯婴等等都是自己的同乡,全都是后来的国之栋梁。萧...
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最能激发员工的不是薪水,而是成就感

2019-11-25
近年底,企业都在准备着年终奖的制定和发放。这时管理者们大多都会忽略一点,除了薪水和奖金之外,提升员工的成就感才是更好的激励方式。除了薪水激励之外,也关心下员工的其他需求吧,从提升成就感开始。 ...
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人力资源管理控制该控制什么

2019-08-29
 众所周知,人力资源管理是现代企业发展的一种战略,人力资源部实际上也就是企业的战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战...
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人力资源重要原则:招人要慢,“炒人”要快

2019-08-12
正确、果断的人事决策,是企业家、管理者的基本功,更攸关企业兴盛存亡。...
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身为HR,比不专业更可怕的是什么?

2019-07-10
曾经听到一个音频节目,有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。 问:比没文化更可怕的是什么? ...
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优秀HR不仅要会接单服务,而且还要会下单引领

2019-07-03
很多HR每天都要跟业务部门发生非常多的交互,在这个过程中,HR们也会遇到很多困扰。比如,现在大部分企业的现状是,HR要服务于业务部门,业务部门提要求让HR招人,HR接到需求后,就忙来忙去给招人,但最后业务部门因为各种原因,很多时候并不买账,你比如招人慢了、不符合要求了……这个过程一直在循环,我管这个过程,叫HR接单的过程。今天想和大家分享的一个观点是:HR要接单,但同时还要下单,改变被动服务者的角色,这样与业务部门的交互过程才能更高效。HR需要主动出击,改变被动服务者的角色HRD、HRVP或者说HR一把手先...
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一个好的HR是什么样的?

2019-06-06
能够帮助公司解决遇到问题的HR就是好HR。...
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中国灵活用工的现状与未来

2019-04-30
汉武帝时,赵充国建议屯田於边防,戍卫与垦耕并顾。到了三国时期,为了解决粮草补给问题,曹操采纳枣祗、韩浩的建议,推行屯田制,让军队亦战亦耕、兵农合一,在解决屯田军民本身的生计的同时,也为曹魏的发展奠定了经济基础,为曹操统一北方创造了物质条件,堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今,随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善,如何采取更为灵活的用工模式,渐渐成为众多如服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业所面临的困难和挑战,也为灵活用工的崛起和发展奠定了基础。...
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培训与企业战略之间还有一个流浪地球的距离

2019-02-20
训工作是否应该与企业战略挂钩?不容置疑,铁定的。 但是,培训工作与企业战略之间,还有很大的距离,要挂钩,估计要挂好几次。如果企业战略是火车头,培训工作就是挂在后面的第四第五节车箱了。 ...
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十年前的HR与十年后的HR对比

2019-02-15
回顾过去十年,世界经济形势发生了巨变,从2008年的金融危机到2018年的国际裁员浪潮,十年一轮回的经济危机仿佛又在眼前;中国经济增长经历了2008年的增长高点及后续增速放缓,企业在过去十年对于人才管理的重要性有了越来越明确的认知.........
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